| Sammanfattning: |
Föreliggande rapport innehåller noteringar från konferensen EDOC ’98 som genomfördes
i San Diego i början av november 1998. EDOC står för Enterprise Distributed
Object Computing. Konferensens hemsida finns förmodligen fortfarande under
http://uml.systemhouse.mci.com/events/edoc98/home.htm.
Konferensen gavs första gången förra året i Brisbane, Australien med sådan framgång att
man beslutade göra den till en årlig konferens. Årets konferens är med andra ord den
andra i ordningen. Till skillnad från många andra konferenser kring objekt/komponentorientering
har EDOC en genuint akademisk prägel. Papper skickas in något halvår i
förväg, genomläses av en programpanel som väljer ut de bästa för presentation och
inkludering i konferensdokumentationen (proceeding). Mer än 100 papper hade skickats
in varav 36 valdes ut. Enligt programkommitténs ordförande Colin Atkinson var
standarden genomgående hög på insända papper.
Tyvärr tycks även de utvalda papperen bli lästa av endast ett fåtal eftersom konferensen
endast lyckades locka till sig ca 100 deltagare. Förmodligen – motsägelsefullt nog – på
grund av den akademiska framtoningen. De mer kommersiella konferenserna under
samma tema lockar ju tusentals deltagare. Måste vara en klar besvikelse för arrangörerna.
Temat är helt rätt och ”inne”, platsen likaså. Men avsaknaden av ”närhet” till state-of-theart
i form av produkt/arkitekturanalyser, erfarenhetsredovisningar och en rejäl
vidhängande utställningsdel begränsar intresset. Folk söker kompletterande information
kring det som redan diskuteras/debatteras i fackpressen snarare än diskussioner runt
intressanta teoretiska problemställningar eller intrikata lösningar på problem som ännu
endast hör hemma i den akademiska världen. Alternativt koncentrerar man sig på att få
tips om lösningar på alla egna akuta problem som tornar upp sig hemmavid. För problem
av stora mått finns det både i närtid och när det gäller strategier kring arkitekturer,
systemutvecklingsmetodik, mm. Vem kan idag med förtröstan fatta strategibeslut när
såväl teknik som övriga förutsättningar för verksamhetens bedrivande både ofta och
radikalt ställer etablerade villkor, spelregler, sanningar på huvudet? |
